Recrutement d'un consultant pour l'élaboration de la stratégie de transfert durable des infrastructures aux collectivités
Encerrado
Niger · Livestock and Agriculture Modernization Project (LAMP)
Prazo : 2026-09-07 12:00 heure locale (fuseau non précisé)
Fonte : Banque mondiale — avis de passation des projets
Publicação : 2026-08-13
NE-LAMP-556382-CS-CQS
REPUBLIQUE DU NIGER
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Fraternité – Travail – Progrès
MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSISIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA)
AVIS A MANIFESTATIONS D’INTERET POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL CHARGE D’ELABORER LA STRATEGIE DE DURABILITE ET DE TRANSFERT DES INFRASTRUCTURES AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES ET ACTEURS PRIVES DANS LE CADRE DU PACIPA
Crédit IDA N° 76070-NE
N° de référence : NE-LAMP-556382-CS-CQS
Cet Avis à Manifestations d’intérêt fait suite à la publication de l’Avis Général de Passation des Marchés (AGPM) publié sur le site de la Banque Mondiale le 05 Août 2025 et sur le Sahel Dimanche du 08 Août 2025.
1. Le Gouvernement de la République du Niger a sollicité un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA) et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL CHARGE D’ELABORER LA STRATEGIE DE DURABILITE ET DE TRANSFERT DES INFRASTRUCTURES AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES ET ACTEURS PRIVES DANS LE CADRE DU PACIPA.
2. Les services du Consultant (« Services ») comprennent : lire plus bas les Termes de référence.
3. L’Unité de Gestion du Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA) invite les consultants admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressées doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont :
Les qualifications du Consultant :
Le Consultant devra justifier de huit (08) à dix (10) années d'expérience générale dans les domaines des études stratégiques, du développement rural, de la gestion des infrastructures publiques, de la gouvernance locale ou des partenariats public-privé et ayant les personnel suivant:
Chef de mission (Économiste agricole senior, Agribusiness Bac+5, 12 ans minimum) — coordination, économie agricole, modèles économiques, chaînes de valeur. analyse des filières, marché aval, opérateurs économiques
Expert en PPP et délégation de service public (Bac+5 droit ou économie, 10 ans) — montage contractuel, comparaison des modes de gestion, contrats-types, cadre juridique, code des collectivités.
Expert en infrastructures rurales / génie rural (Bac+5, 10 ans) — typologie technique, coûts d'investissement et de maintenance.
Expert en finances et modélisation financière (Bac+5, 8 ans) — comptes d'exploitation, sensibilité, indicateurs financiers.
Expert en gouvernance locale et décentralisation (Bac+5, 8 ans) — collectivités territoriales, comités d'usagers, capture politique.
Expert en suivi-évaluation (Bac+5, 8 ans) — cadre de S&E post-transfert, indicateurs, dispositif de mesure.
4. Il est porté à l’attention des consultants que les dispositions des paragraphe 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, en Août 2018, en Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025 relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.
5. Un Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection Qualifications du Consultant (QC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025.
7. Les Consultants intéressées peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès de l’Unité de Gestion du PACIPA sise dans l’enceinte de l’ex PIMELAN, Quartier Koira Kano Niamey, Tél. : (+227) 96 47 37 54/88 15 55 55 aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8 h 00 à 17 h 00, et les vendredis de 8 h 00 à 12 h 00 (Heure locale = GMT + 1).
8. Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées, en personne à l’adresse ci-dessus, ou expédiées par courrier électronique aux l’adresses suivantes : pacipa@pacipa.ne et spm@pacipa.ne, au plus tard le 07 Septembre 2026 à 12 heures 00 minutes (Heure locale). Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être en fichier non modifiable (pdf) ou équivalent.
REPUBLIQUE DU NIGER
Fraternité – Travail – Progrès
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Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage
Secrétariat Général
Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’intensification de la Production Animale
TERMES DE REFERENCE DE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT/CABINET NATIONAL CHARGE D’ELABORER LA STRATEGIE DE DURABILITE ET DE TRANSFERT DES INFRASTRUCTURES AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES ET ACTEURS PRIVES,
DANS LE CADRE DU PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA) AU NIGER
Mars 2026
Désignation
Rubriques
Code activité PTBA 2026
2.1.1.1.2
Titre activité PTBA 2026
Stratégie de durabilité des transferts des infrastructures aux collectivités territoriales
Montant prévu dans le PTBA 2026 :
Montant engagé
Solde disponible avant soumission des TDR
Nouvel engagement
1. Contexte et justification
Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet d’Appui au Développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA), il est prévu, au titre de la composante 2 relative à l’amélioration de l’accès aux marchés agricoles et à bétail, la réalisation d’infrastructures structurantes de stockage, de conservation, de transformation et de commercialisation des produits agropastoraux.
Ces infrastructures visent à améliorer la compétitivité des chaînes de valeur, réduire les pertes post-récolte, prolonger la durée de commercialisation et renforcer l’intégration des producteurs aux marchés. Elles seront conçues selon des normes résilientes au changement climatique et économes en énergie.
Cependant, les expériences passées au Niger et dans la sous-région ont démontré que de nombreuses infrastructures réalisées à grands coûts restent sous-utilisées, non fonctionnelles ou peu rentables, principalement en raison :
de l’absence de modèles économiques viables ;
du manque de clarté dans les mécanismes de transfert et de gestion ;
de la faible responsabilisation des acteurs en charge de leur exploitation ;
de l’insuffisance de dispositifs de suivi, de contrôle et de maintenance.
En rappel, plusieurs projets ont contribué à la mise en place des infrastructures d’appui à la production et à la commercialisation. Il s’agit entre autres du PRACC, PRODEX, PRODAF, PASEC, du PADEL. A côté, ils ont diligenté plusieurs études allant dans le sens de mettre en évidence la nécessité de renforcer la gouvernance locale, la maintenance et les mécanismes de financement durable. En témoigne ces quelques références que nous pouvons citer à savoir : les rapports d’évaluation des infrastructures pastorales et commerciales par le PRACC , les études d’impact économique des marchés ruraux et chaînes de valeur par le PRODEX; les rapports de performance sur les infrastructures de commercialisation Agricole par le ProDAF les analyses des systèmes d’approvisionnement et des pertes post-récolte par le PASEC, et les études sur la commercialisation et la résilience économique locale par le PADEL.
Parailleurs, en termes de fonctionnement, les évaluations disponibles indiquent que le taux de fonctionnalité des infrastructures varie généralement entre 50 et 85% ; du à la qualité de la gestion locale (COGES, délégation de service), l’accessibilité (enclavement, routes), capacités de maintenance et de recouvrement des couts.
Sur un autre plan, les pertes économiques (post-réc
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